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梁劲松：共渡艰难 转危为机 2009-8-12 来源：广东家具网
由于受2008年全球金融风暴以及国内制造业经营环境恶化的影响，导致国内外消费需求市场的信心受挫，消费力疲软。中国家具行业的发展也受到了严重冲击，而渠道运营商的高速发展及快速扩张无疑也变相增加了厂家及经销商的经营成本。
厂家、经销商、渠道运营商三者关系唇齿相依，三方是绝对的利益共同体。三方只有共同面对，形成的合力才能够帮助自己走出困境。对厂家来说，在经济形势下行的大环境中，更加要维持品牌形象；在自身产品品质、品牌文化内涵建设方面加大力度，增强企业自身的核心竞争力。对经销商而言，要使每一个消费者或者是潜在的消费者从你那里得到一种愉快的购物体验。我始终认为一个成功经销商的核心竞争力在于他是否能开启消费市场的密码；当然，对渠道运营商来说，绝对不能将我们的生意看成是一种简单的物业租赁模式。 此时，我们不仅仅要提供一些简单的服务，还应该提供一些所谓的“增值性服务”，诸如帮助入住企业和商家解决证照等的年审、统一营销、组织一些培训学习和考察等等。我相信，优秀的渠道运营商除了有完善的卖场管理及相关的增值服务外，他还应该成为一个优秀的咨询顾问，他能够给在经营中出现问题的商家作诊断，帮助他们成长。 大危机蕴藏着大机遇。从过去各时期发生的金融风暴来看，危机周期没有超过2年。我也相信，此次危机也将很快会过去。我想，在此次危机中留下来的企业会变得更加强壮，那些暂时被淘汰出局的企业和商家也会在这场博弈中获得教训和经验。我衷心期望我们的企业和商家在各自运营中找到符合各自的新的盈利模式和机会点。
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