您所在的位置: 首页 > 协会信息 > 正文

 

2009年广东家具行业总体判断与对策

---

    1、内外兼顾的企业比纯出口、纯内销企业日子好过。
    现象：在当今国内外市场竞争日益激烈的环境下，纯出口的企业在国际市场严重受阻的时候，由于缺乏设计部门、营销部门，无法迅速建立内销渠道，拓展国内市场；而纯内销企业在国内市场竞争白热化的时候，由于缺乏国际市场经验、适销对路的产品，无法迅速打开国际市场。因此，内外兼顾的企业比纯出口、纯内销企业日子好过。
    对策：坚持“两条腿走路的方针”是我省家具行业今后相当长一段时期的发展方针，大型、中型骨干企业应当重视内外兼顾，形成出口为主内销为辅、或内销为主出口为辅的综合企业，拥有较强的企业竞争力。

    2、稳健发展的企业比盲目投资扩张的企业日子好过。
    现象：有的企业已经被这一两年过热的经济发展、投资拖得战线很长，广东既有分厂，外省也有生产基地，银行贷款不断增加，形成固定资产增值不少，但流动资金却严重不足，很容易造成资金链断裂的问题，因此，稳健发展的企业比盲目投资扩张的企业日子好过。
    对策：在做强企业的基础上逐步做大企业，是广大企业的发展主线，大中型骨干企业一定注意不要受太多的外来投资发展机会，尤其是省内省外廉价土地的诱惑，要根据企业的发展战略和经济实力，调整好企业扩张、中长期发展与短期经济状况的关系，量力而行。

    3、生产办公及酒店工程家具的企业比民用家具企业日子好过。
    现象：尽管办公及酒店工程家具的生意长期存在不稳定的因素，但是在当前金融海啸席卷全球的形势下，仍然保持适度的发展趋势，因此，生产办公及酒店工程家具的企业比民用家具企业日子好过。
    对策：生产办公及酒店工程家具的企业应当坚定信心，不要轻易放弃自己熟悉的办公及酒店工程家具，随便卷入民用家具的市场竞争中。

    4、中档、中高档产品的企业比低档、高档产品的企业日子好过。
   现象：任何时期消费的需求都是宝塔式的，在经济不景气的时候，往往中档、中高档产品由于性价比高而更受欢迎，高档产品由于高消费者停止消费而滞销，我省低档产品由于不如外省产品竞争而销量下降，因此，中档、中高档产品的企业比低档、高档产品的企业日子好过。
    对策：大中型骨干企业要把发展中档、中高档产品作为发展的主要目标，也是我省家具产品的主体定位。

    5、重视品牌建设的企业比无知名度企业日子好过。
    现象：市场产品同质化严重，价格战打得企业疲惫不堪，消费者消费观念的日益觉醒，追求知名品牌、名牌产品成为一二级市场的新动向，因此，重视品牌建设的企业比无知名度企业日子好过。
    对策：把握当前行业大洗牌、专业化分工的机遇，有条件的骨干企业必须加快企业品牌建设，通过规范企业管理，增强质量意识、纳税意识，树立良好的企业形象，争创更多的“中国名牌”、“广东名牌”、“中国驰名商标”、“广东著名商标”。

    6、重视产品设计创新的企业比盲目抄袭的企业日子好过。
    现象：经过二十年的发展，家具设计、企业创新已经成为制约我省家具产业发展的“瓶颈”，因此，重视产品设计创新的企业比盲目抄袭的企业日子好过。
    对策：大中型骨干企业带头为全面开创我省技术创新新局面多做贡献，建立更多企业级的技术创新部门、一些省级技术创新中心，在技术、管理、市场、人才等方面都要创新，积极参与国家、行业、省级行业标准的制订、修订、推广工作，鼓励大型骨干企业率先采用国际先进标准。

    7、拥有较多自有资金的企业比大量借贷的企业日子好过。
   现象：在当前金融海啸的影响下，企业的自有资金、尤其是自有流动资金显得十分重要，如果固定资产的增量是大量依赖银行借贷、或民间融资就使企业处于十分被动的境地，因此，拥有较多自有资金的企业比大量借贷的企业日子好过。
    对策：放缓固定资产扩张步伐，坚决砍掉一些投资项目；坚决压库存、减库存，把回笼流动资金放在十分重要的位置；需要借贷时，尽量利用政府出台的中小企业融资优惠政策，以及技术创新减免优惠政策；当资金回笼时，应当优先还贷、减少外债。

    8、综合管理好的企业比管理混乱的企业日子好过。
   现象：市场不景气时企业管理显得尤为重要，综合管理好的企业往往市场较稳定、人才流失少，因此，综合管理好的企业比管理混乱的企业日子好过。
    对策：进一步加强企业管理能力，通过认真贯彻执行ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、SA8000、环保、森林、防火等国际标准认证，切实提高企业综合管理水平。

    各位企业家，各种统计数据和形势分析都试图告诉我们：09年是全球经济的寒冬。
    我们坚信，只要全行业上下“全力以赴战严寒，科学发展促转型！”，迎接我们的将是又一个家具行业美丽的春天！

---

---