面对当前的形势，企业家应如何调整心态，制定措施，在逆境中实现企业的稳定与增长？在8月6日召开的“广东家具行业上半年经济运行分析会议”上，省家协常务副会长兼秘书长王克对骨干企业家提出了五点建议：
   
    一、积极调整心态，冷静面对当前的国内国际形势。最近，有不少企业家通过积极锻炼身体，开展企业运动会，达到提高身体健康、心理健康、心态健康，努力化解日益严重心理压力和亚健康的做法值得赞赏。其实跑步、郊游、游泳、打球、高尔夫球都是不错的选择，今年五月，在中山三乡举办的第三届全省家具行业高尔夫球赛就有80人参加，成绩是一届比一届好，十一月我们还要在东莞举行一届，以后每年都搞两届，让老板们在高尚的运动中抛弃烦恼、找到友情、调节心态，学会爱护自己、爱护家人、爱护员工、爱护企业、爱护行业，都是我们希望看到的健康。

    二、积极加强学习，提高企业的整体素质。有道是：“活到老学到老、磨刀不误砍柴工”，在市场不景气、生意难做的时候，企业家必须转变观念，增加学习的投资，建立学习型组织，既要重视自己学习提高，也要重视管理团队的学习，更要重视员工的学习。我们最近举办的设计师培训、导购员培训就得到了不少企业的欢迎，但是也突显出相当部分企业老板不重视员工培训，以怕员工培训后跳槽、要求加工资为由，不愿员工外出培训，人人都想“拿来主义”，最好从别的企业挖现成的人材，造成企业间流动的人都不成材，而且只要有新的诱惑就离开，倒霉的还是企业家。

    三、积极制定战略，注意研究行业发展趋势。未来的几年仍然是我省家具行业的调整时期，今年的形势加快了这个进程，企业将进一步朝专业化分工方向发展，一部分企业把握产品设计、市场销售做品牌，包括一线、二线、三线品牌；相当部分企业成为品牌企业的OEM工厂，专业生产家具的部件、毛胚；一部分游离在做品牌和OEM工厂之间，既成不了品牌又不甘心做OEM工厂；一部分企业先后宣布倒闭，这是符合市场经济和客观规律。对此，骨干企业需要重新定位，确定今后五年的企业发展方向，制定发展战略和战术，增取在新的一轮调整中健康稳步发展。

    四、积极实施转型，把握出口、内销的比例。长期依赖出口的企业，不妨开始做一部分内销，做到出口为主、内销为辅。完全内销的企业，不妨开拓一些国际市场，做到内销为主、出口为辅。完全依赖某一个国际商业品牌供应商企业，不妨控制不超过70%的产能供应量，要十分警惕几年后陷入困境不能自拔。

    五、积极创建品牌，要做好各项准备工作。近年来，我省家具企业在各级政府、省家协的强力推动下，积极参与省名牌、省著名商标、中国名牌、中国驰名商标、国家免检的企业越来越多，家具行业树立品牌的意识也越来越浓，今年已有14个企业申报省名牌、10个企业申报省著名商标、6个企业申报国家免检工作，这是一件好事。但是，在对材料的初审工作中，我们也发现有些企业并没有准备好就匆忙申报，表现在企业过去三年的基础工作达不到要求。例如：三年的纳税、销售额达不到申报门槛，缺乏ISO9000质量、ISO14000环境体系认证或已过期，缺乏连续三年省级以上质检部门监督抽查的检验报告，缺乏有专业技术职称证书的工程技术人员，缺少拥有自主知识产权的专利，缺乏企业商标注册和注册商标宣传推广力度，缺乏企业注册商标被侵害的证据等等。