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走向国际的民族工艺(一)


2009-5-5    来源:FT中文网


    置之死地而后生的情况时有发生。9年前,当瑞典家具公司宜家(Ikea)受到关于使用童工的质疑时,其负责人决定,公司不应回避这个问题,而应该积极应对。与一些慈善机构讨论后,他们向联合国儿童基金会(Unicef)做出一个长期财政支持的承诺,迄今为止共向该基金会捐献了1.8亿美元。

宜家的尝试

    宜家社会事务机构(IKEA Social Initiative)最初侧重于在印度北方邦(Uttar Pradesh)东部地区的社会发展、卫生和教育工作,特别是推动妇女在经济上有所发展。500个村庄的2万多名妇女都参与了他们推出的发展计划。九年后的今天,这些妇女中一些人开了茶叶店,另一些开了面粉厂,有2000人受聘为刺绣工,为一个重要的西方公司——宜家本身制作产品。

    “那时我们的想法是,我们可以生产某些产品,表明……她们可以帮助自己,”宜家社会事务机构负责人玛丽安·巴纳(Marianne Barner)说。 2005年,该公司派出两名设计师前往印度,与当地妇女一起工作,设计一款适合让她们制作的家居产品,这一项目产生了一系列名为Grindtorp的靠垫套。本月初,该机构还推出了一套由荷兰设计师海拉·容格里斯(Hella Jongerius)设计的民间故事壁挂, 由200名刚学会刺绣技能的妇女制作而成。“这是作为一个正常的业务在运营,它们被分包给我们的一个供应商,”巴纳说。 “这些产品都非常受欢迎。它们背后都有一个故事,我想那会让人们产生兴趣。”

“援助工匠”项目

    诸多大型家具企业都在尝试,试图将企业道德和发展中国家手工艺品的美感融合在它们提供的产品之中,宜家并不是第一家这么做的公司。30多年来,非政府组织“援助工匠”(Aid to Artisans),已帮助制造商和设计师与从非洲到亚洲的各地工人建立起非剥削性的工作关系。最近,它帮助美国家居连锁企业West Elm针对印度卡迪(手织)丝绸的生产和采购,创建了一个符合商业道德的框架模式。这个模式非常成功,以至于该公司将第二笔订单从4万美元调高至7万美元。

    根据“援助工匠”组织营销主管科琳·彭德尔顿(Colleen Pendleton),如今市场对传统技能和材料有一种真正的兴趣。“我认为,原因在于消费者感觉自己非常脆弱,他们希望通过他们的购买力显示他们在乎一些东西,”她说。“有一种朝简单化发展的驱动力。工匠产品是一种声明,关于保持独特性存在,关于文化多样性,关于不失去自己的声明。消费者们对此有一种共鸣。”

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