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中国家博会二十年的三大转变 2018-2-6 来源：人民日报社《国家人文历史》杂志 文：罗斯文
作为家具行业的老人，广东省家具协会会长王克从1982年大学毕业之后，就来到了广东省第二轻工业厅家具科。1990年政府机构改革，王克来到广东省家具协会担任副秘书长。多年为家具行业服务，王克的工作和努力，都被大家看在眼里，2010年家具协会换届时，他被选为广东省家具协会（以下简称省家协）会长，获得了业内人的肯定。 在家具行业摸爬滚打了几十年，王克对中国家博会有着自己独特的感情和看法。实际上，整个中国家博会的发起、策划和谈判等具体事务，王克均亲力亲为，接下来的20年中，他也同样见证并且亲身参与其中，目睹了中国家博会的三个改变。
量变到质变 “中国家博会并不是突然出现的事物，而是有着一个铺垫过程。”谈起中国家博会创办的时候，王克回忆道。早在1992年，王克所在的广东省家具协会牵头，联合中国家具协会、香港家私总会以及联邦家私合作举办了一个“联邦金球奖全国家具设计大赛”。通过这次设计大赛，让许多还处在计划经济体制向市场经济过渡的企业，第一次认识到设计是必要的。由于反响强烈，王克他们就想将大赛的获奖作品，加上联邦和一些香港企业的作品放到广交会机械馆里面去展览。而这种设计作品展览，正是以后贸易型展览，也就是中国家博会的雏形。
在看到这次获奖作品展被业界热捧之后，接下来的1992—1994年间，本着为行业服务的想法，省家协又连续组织了几次展览，都是让当地的家具企业走出去，去香港和新加坡展览。王克坦陈：“当然，当时我们的家具设计和海外设计的差距是很大的，但我们认为，首先是要让本地的企业走出国门，就是要在同台竞技的情况下找到差距，才能认识到问题。” 抱着这样的想法，王克从1997年参与策划中国家博会。1998年3月，筹备已久的中国家博会正式开办，当时设立了800多个标准展位（每个9平方米），结果一炮而红，许多企业蜂拥而来。在接下来的几届中，王克明显发现这些企业每届的展位面积都在扩大，直到流花湖展馆17万平方米全部用完，不得不转战面积更大的琶洲展馆。“对于中国家博会也好，对于参展企业也好，这都是一个从量变到质变的过程。”在王克看来，中国家博会从最开始的设计展，到后来专门以贸易商业为主的展览，从较小的流花湖到更大的琶洲，这是一个量变到质变的过程，对于企业来说，在中国家博会这个平台上，从开始的展示和打知名度，到有能力进行大规模贸易，也是质的飞跃。
从单一贸易功能到多功能的转变 中国家博会在最开始创办的时候，参展的大约有300多家企业，而且大都是以广东本地企业为主，到了今天，参展的企业已经有4000余家，广东本地企业的比例已经下降到45%—50%。“这说明中国家博会的影响力已经扩大到全国，吸引了全国乃至海外许多企业参展，可以说，中国家博会是家具行业的风向标，这一点也不夸张。”实际上，发生改变的不仅仅是本地企业的比例，王克更看重的是中国家博会通过20年的发展，不仅贸易功能由弱到强，而且还越来越向多功能转变：时尚发布、设计引领、渠道维护、行业交流等等，都能依托中国家博会这个平台顺利进行。原本只是以单纯家具成品为主的博览会，现在已经过渡到原辅材料、饰品都齐头并举的状态。如今的中国家博会已经不仅仅是单纯注重产品，更是为家具企业解决问题，为整个行业上下游解决问题，从单纯的成品到设计技术转让，从家具相关工业制品甚至到专门的软件，在中国家博会上都可以找到。这种百花齐放，多元化的展览，早就超越了传统行业的局限，成为一场高科技的现代博览会，从这个角度来看，中国家博会的进步和转变，真可谓是日新月异。
国际化转变 “中国家博会前十年以国内市场为主，后十年有个国际化的转变。”在讲到中国家博会的国际化转变时，王克笑道，当年他们也没有特别想明白，花了大力气和精力去国际招商。但后来一想，为什么要把自己大好的国内市场让给外人呢？为什么不培养自己的企业走出去，做国际生意呢？毕竟，国际化是双向的啊！在想通了这点之后，王克及筹办方立即行动起来，将服务导向转变为帮助企业做国际市场，不仅派团队走出去，在世界各大展会推销广州家博会，还积极帮助厂商增强他们的国际化贸易能力，凸显自己的优势，实行国际化功能的大转变。
和国际有更多接轨后，王克觉得，现在的家具行业，设计创新将会是新的爆发点。所以，他们在中国家博会中增加了对设计创新的扶持。除了增设设计评奖、展位评奖之外，还主动扶植职业设计公司，举行概念家具设计展。如今，设计创新工作成为省家协的工作重点之一，每年举办7个设计大赛，还和全国上百所院校相关专业达成合作，为设计人才的储备和培养打下了基础。王克相信，在接下来的日子里，中国家博会将会继续自我提升，带动整个行业发展壮大。
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